凝心聚力启新程 奋楫扬帆再出发——万时进出口2025年度年终会议总结

时光荏苒，岁律更新。2026年1月31日13:00至16:30，万时进出口2025年度年终汇报会议在集团会议室隆重召开。公司本部全体成员齐聚一堂，共忆2025年奋斗历程，共话2026年发展蓝图。会议由吴艳主持，全体与会人员精神饱满、凝心聚力，共同完成了本次年终总结与规划工作，为新一年的工作开展奠定了坚实基础。

会议伊始，全体成员进行了合照环节。镜头定格的瞬间，不仅记录了团队的风采，更凝聚了彼此的情谊，进一步增强了团队的凝聚力与归属感，为整场会议拉开了温暖而庄重的序幕。

在会议发言环节，各部门依次登台汇报，全面梳理年度工作成果，深入剖析现存问题，并明确了新一年的工作目标与计划，展现出各部门务实笃行、锐意进取的良好风貌。

市场部Bonnie率先发表开场致辞，对全体成员在2025年的辛勤付出与不懈努力表示衷心感谢，并简要介绍了本次会议的议程与核心目的。随后，她对公司业务部门的整体运营情况进行了系统概述，既肯定了过去一年业务发展取得的亮点成就，也客观分析了面临的挑战与不足，同时强调了各部门协同协作的重要性。她明确了2026年公司的整体奋斗目标，为全体员工指明了前进方向，并送上了“2026年业务爆单”的美好祝福，极大地鼓舞了团队士气。

业务部门作为公司发展的核心引擎，各团队依次展开详细汇报。A部的同事，全面汇报了部门本年度业务开展情况，从业务目标完成进度、重点客户合作进展及核心成果，到工作中遇到的各类问题及针对性解决方案，均进行了细致梳理。针对2026年工作，A部明确了产品线拓展与新客户开发两大核心方向，制定了清晰的业务计划与目标，决心持续发力、突破进取。

B部Marvin，重点分享了部门在2025年取得的业绩进步与显著成效，同时认真回顾总结了工作中存在的主要问题。围绕如何进一步提升部门业绩，B部提出了具体的行动方向与详细工作计划，以“努力！成长！突破！”为核心导向，展现出迎难而上、奋勇争先的决心与信心。

C部Lisa四位同事，则从数据维度出发，详细阐述了部门2025年的业绩利润率、客户核心数据、品类占比等关键指标，用精准的数据呈现了年度工作成果。同时，C部明确划定了2026年工作重点，制定了科学可行的业绩战略目标，以“逆风起航 向新而生”的姿态，为新一年的业绩突破做好了充分准备。

市场部Caroline、Olivia两位同事，对2025年市场工作进行了全面回顾，详细汇报了年度接单出货数据、新客户开发成果等核心指标，并基于年度工作基础，制定了2026年市场工作新目标与发展展望，为公司市场拓展与业务增长注入了新的动力。

采购部的几位同事，全面汇报了本年度采购工作的执行情况，涵盖采购发源地拓展、供应商精细化管理、采购流程优化等核心工作内容，并结合业务发展需求，提出了2026年的采购策略与目标，旨在为业务部门提供更高效、更优质的采购支持。

设计部Coka，通过成果展示的方式，全面呈现了本年度为各业务部门提供的设计支持工作，包括产品包装设计、宣传物料设计等多个维度，充分体现了设计工作与业务需求的深度融合，为公司品牌形象提升与产品市场推广提供了有力支撑。

单证部Kathy则聚焦核心工作数据，展示了2026年公司本部客户出货排名、单证处理工作量等关键信息，并回顾了近年中信保索赔情况。针对2026年业务量可能出现的上涨波动，她表示，单证部将全力做好应对准备，以高效、严谨的工作态度配合各部门工作，展现出极强的责任意识与服务信心。

Long-w也汇报了2025年车辆调度与管理工作的开展情况，并承诺在2026年将进一步提升服务质量，为全体同事提供更便捷、更贴心的后勤保障服务，用实际行动为公司发展保驾护航。

各部门汇报结束后，Jacky发表了总结讲话。他对各部门的年度工作汇报进行了全面点评，既充分肯定了各部门在2025年取得的显著成绩，也一针见血地指出了工作中存在的问题与不足。着重强调了团队协作的重要性，指出各部门要打破沟通壁垒、强化协同配合，形成推动公司发展的强大合力。针对业务、采购等核心部门的工作目标，Jacky提出了具体的指导建议，并鼓励全体员工以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到2026年的工作中，力争业绩更上一层楼，共同谱写公司发展的新篇章。

此次年终会议的圆满召开，不仅全面总结了2025年的工作成果，明确了2026年的发展方向，更凝聚了团队共识、鼓舞了团队士气。

新的一年，万时进出口全体员工将以“凝心聚力、再创辉煌”为目标，不负韶华、砥砺前行，在新的征程上奋勇拼搏，努力实现公司业务的持续增长与跨越式发展！